Betriebsberatung
Sie träumen von der Eigenständigkeit, Sie haben eine Idee für ein Betriebskonzept. Sie haben Fragen zu Herausforderung in Ihrem Betrieb oder möchten diesen entwickeln.
Sie sind nicht allein – gerne stehe ich Ihnen als Ihr Sparringspartner zur Seite und zeige Ihnen mögliche Wege und Lösungsansätze auf.
Wie läuft dies ab?
1 Schritt
Ganz unkompliziert erzählen Sie mir, wobei Sie eine Zweitmeinung oder ein Lösungsansatz haben möchten.
2 Schritt
Analyse meinerseits mit einer der Fragestellung entsprechenden Komplexität. Darlegung von verschiedenen Lösungsansätzen mit einer «Stärken und Schwächen, Chancen und Gefahren Analyse».
3 Schritt
Detaillierte Aufstellung der Massnahmen mit einer Priorisierung und den detaillierten Anforderungen an die jeweiligen Kompetenzen. Kurz gesagt: «Was ist zu tun, wer kann es tun, wann muss es getan werden».
4 Schritt
Begleitung von der Schulung bis zur Erfolgskontrolle – alles aus einer Hand. Jede Handlung wird dokumentiert, gemessen, analysiert und entwickelt. Immer unter dem Aspekt so wenig wie nötig, so viel wie der Erfolg braucht.
Dieses System ist modular und jeder Schritt kann in sich abgeschlossen betrachtet werden. Der Entscheid liegt bei Ihnen, welchen Umfang meine Begleitung der Betriebsberatung hat.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Dieser Bereich ist noch nicht so verbreitet wird aber in den nächsten Jahren die grösste Herausforderung für Unternehmen darstellen. Ein Bereich der viel mehr Chancen als Risiken birgt, denn die Nachhaltigkeit im Umgang mit den Mitarbeitern steht an erster Stelle. Die gesetzlichen Grundlagen sind schon seit Jahren erstellt und die Verantwortung der Unternehmen klar definiert. Mit dem Anstieg der psychosozialen Belastungen am Arbeitsplatz rückt dieses Thema nun klar in den Fokus der Behörden und es ist absehbar, dass in naher Zukunft die behördlichen Vorgaben stark zunehmen werden. Für eine zukunftsorientierte Unternehmung ist es unerlässlich diesen Bereich proaktiv anzugehen. Studien zeigen auf, dass wir bereits heute 6% des Umsatzes für die Behebung der psychosozialen Belastungen der Mitarbeiter einsetzen. Mit einem betrieblichen Gesundheitsmanagement kann man diese Kosten massgebend senken.
Mitarbeiterwesen
Die Mitarbeiter – die wichtigste Komponente in einem nachhaltig erfolgreichen Unternehmen. Motivation und Förderung der Eigeninitiative der Mitarbeiter bilden die Basis einer neuzeitlichen Unternehmung.
Eine Vielzahl von Regeln und Gesetzen begleiten den Bereich des Mitarbeiterwesens. Diese Vorgaben des Arbeitsgesetzes gilt es fix in den Betrieb zu integrieren damit beide Seiten klare Regeln haben und eine offene und transparente Mitarbeiterführung garantieren.
Qualitätssicherung
Dieser Bereich ist in den Prozessen angesiedelt. Die Qualitätssicherung wird bei mir als eigener Bereich aufgeführt da ohne dieses System kein nachhaltiger Erfolg möglich ist.
Die Sicherstellung der Qualität muss in jeder Unternehmung oberste Priorität haben. Überraschungen für einen Kunden sollten immer positiv sein – keiner wünscht sich diese im Bereich der Qualität!
Die Absicherung der Qualität unterstütz den Mitarbeiter in seiner täglichen Arbeit und gibt ihm die Sicherheit in seinem Arbeitsumfeld. Unsicherheiten bei Mitarbeitern führen zu Interpretationen, die zu Fehlern verleiten – selten mit Absicht – mehr durch mangelnde Ausbildung.
Qualitätssicherungssysteme geben dem Betriebsinhaber die Möglichkeit die Leistung aus der Ferne zu messen und wenn nötig nachhaltig zu beeinflussen.
Es muss nicht immer ein anerkanntes Label sein. Eine kleine feine betriebseigene Lösung ist oft effizienter als ein grosses, aufgesetztes Labelsystem. Nur eine vom Team unterstützend wahrgenommene Qualitätssicherung wird nachhaltig gelebt und trägt aktiv im Betrieb zur Qualität bei.
Prozessentwicklung
Die einzige Konstante in der Unternehmung ist der stetige Wandel. Die Prozesse unterliegen damit auch einer stetigen Entwicklung damit sie dem nachhaltigen Erfolg der Unternehmung dienen.
Wer seine Unternehmung aktiv einer Prozessentwicklung unterwirft wird immer «up to date» sein und verhindert teure Restrukturierungsprozesse in Angriff zu nehmen.
Vom Einkauf über die Verarbeitung bis hin zum Verkauf und dem Inkasso unterliegt jede Tätigkeit Prozessen. Diese Tatsache erlaubt es jedem Unternehmer, seine Firma messbar und kontrollierbar zu gestalten.
Wer es schafft im Unternehmen alle Beteiligten dazu zu motivieren aktiv an der Entwicklung mitzuarbeiten hat den Vorteil, dass sich das Unternehmen Ressourcenschonen entwickelt. Es verschafft der obersten Führungsspitze die Energie in die strategische Entwicklung der Firma zu investieren.
Ein Konzept des nachhaltigen Erfolges!
Meine Erfahrung erlaubt es mir, die Prozesse zu analysieren; Die Effizienz der Prozesse zu messen, sowie durch eine zweckmässige und ressourcenschonende Organisation derer den Erfolg nachhaltig zu entwickeln.
Meine Erfahrung zeigt auf, dass durch die Reorganisation der Prozesse und der damit verbundenen Doppelwirkung (Kosteneinsparnis und Gewinnsteigerung) ein wesentlicher Erfolg miteinher geht.
